流程優(yōu)化
PROCESS OPTIMIZATION
業(yè)務(wù)流程梳理就是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標，將企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程重新進行梳理，以達到業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和效率提升的目的，進而將流程標準化、規(guī)劃化，并輸出成相關(guān)文檔，組織企業(yè)執(zhí)行落地。
業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是管理咨詢提升企業(yè)管理水平的主要工具之一，通過與供應(yīng)鏈、ERP、CRM、六西格瑪?shù)认冗M管理技術(shù)相結(jié)合，建立符合企業(yè)運作的流程體系，最大程度的用體系來保障業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性、高效性。
服務(wù)內(nèi)容
SERVICE CONTENT
流程框架規(guī)劃
結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求進行流程管理的規(guī)劃，明確各級流程的責任人，持續(xù)推動流程型組織建設(shè)。
業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)管理重點進行梳理、優(yōu)化，對管理流程做出相應(yīng)的調(diào)整，明確企業(yè)各部門的職責和業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)關(guān)系。
業(yè)務(wù)流程重組
分析流程不合理或者效率低下的環(huán)節(jié)，進行流程的重組，建立業(yè)務(wù)運作的標準流程，并執(zhí)行實施。
建立流程管理項目
把流程管理作為一個管理項目，將流程管理制度流程化，使公司的運營管理水平大幅提升。
流程框架規(guī)劃
PROCESS FRAMEWORK PLANNING
業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
BUSINESS PROCESS OPTIMIZATION
隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)需要不斷評估現(xiàn)在流程的績效，持續(xù)的對業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，不斷總結(jié)和固化優(yōu)秀的經(jīng)驗，提高流程運作效率。
業(yè)務(wù)流程重組
BUSINESS PROCESS REENGINEERING
01
組建項目團隊
02
分析評估現(xiàn)狀
03
設(shè)計新流程
04
新流程試運行
05
推行新流程
06
流持續(xù)程管理
建立流程管理項目
ESTABLISH PROCESS MANAGEMENT PROJECT
建立流程運作的標準規(guī)范和方法工具，形成指導(dǎo)業(yè)務(wù)的標準化手冊，使企業(yè)過去的成功經(jīng)驗得以有效的積累和傳承，提升組織運作效率。
