服務(wù)案例
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- .萊博頓：實現(xiàn)車間無紙化的拉式管理
- .成化機(jī)械：成本，我不想和你抓迷藏
- .正特焊接：分散經(jīng)營的捆仙繩-集團(tuán)供應(yīng)鏈方案
- .施可瑞：醫(yī)療設(shè)備與信息化的深度融合
- .億威爾：打破傳統(tǒng)，實現(xiàn)ERP對接的數(shù)據(jù)交互
- .安博：撰寫著晶元加工的“智能排產(chǎn)”之路
- .新泰：更直觀，最高效！導(dǎo)航高效生產(chǎn)的車間看板
- .三葉：服務(wù)到位是質(zhì)量的生命線
- .雀康：分期0利率，只需580雀康機(jī)麻帶回家
- .嘉創(chuàng)設(shè)備：解決多變產(chǎn)品加工錯誤的管理方式
- .廣紳電器：產(chǎn)品的最后一道質(zhì)量關(guān)卡
產(chǎn)品案例
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- .美銳鑫： 對準(zhǔn)“塑膠基因”下手，搭上數(shù)字化疾馳專列！
- .馥融 |“可視化軸”傳動“數(shù)字化鏈”，引航減速機(jī)智造！
- .威得：每時每刻，精準(zhǔn)把握數(shù)字化！
- .萊博頓：構(gòu)筑門店管理新模式，衛(wèi)浴定制也能數(shù)字范十足！
- .京廣源：集團(tuán)管控的探索與實踐
- .環(huán)力：極“輕”解決方案，生產(chǎn)看板手機(jī)化！
- .廣汽東陽：智慧工廠擁抱數(shù)據(jù)采集，更快更強(qiáng)！
- .這家企業(yè)告訴你，可視化管理如何“簡約而不簡單”！
- .精格凈水：高新水設(shè)備企業(yè)的信息化飛躍
- .北海績迅：設(shè)備管理有新招！
- .金龍浩：一體化管理系統(tǒng)助力“龍騰”
- .博斯寶：“堅實”品質(zhì)+管理秘鑰，開啟管理提效新征程
- .聯(lián)盈：數(shù)據(jù)采集一“纜”無余，信息化管理再攀高峰！
- .看板對接PLC系統(tǒng)，東信達(dá)助力冀工以信息化引領(lǐng)生產(chǎn)！
- .車間數(shù)據(jù)“易采集”，東信達(dá)助力達(dá)一“跑得更快”
- .東信達(dá)ERP助力華盈 打造集成智能一體化騰飛
- .燦煜：五金行業(yè)個性需求，東信達(dá)系統(tǒng)彈性盡顯
- .30天高速上線，敏捷集團(tuán)智能制造再升級
- .天科：一流的品質(zhì)、一流的管理、一流的服務(wù)
- .昌龍：財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理
原本用于管理財務(wù)、倉庫管理的系統(tǒng)難以滿足現(xiàn)下管理需求，更匹配不上未來發(fā)展腳步。
提升批量采購與安排生產(chǎn)的計劃能力，減少物料積壓。
提高實時管控生產(chǎn)線的能力，實現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤。同時實現(xiàn)車間員工生產(chǎn)效益統(tǒng)計。
規(guī)范領(lǐng)料流程，保證各部門系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)統(tǒng)一。
囊括MRP計劃管理、銷售管理、倉庫管理、生產(chǎn)管理等優(yōu)化模塊的個性化解決方案
優(yōu)化前：生產(chǎn)進(jìn)度管控困難，各工序完工狀況不清楚。
優(yōu)化后：系統(tǒng)跟蹤各產(chǎn)品各工序的完工進(jìn)度及產(chǎn)品入庫進(jìn)度，實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)信息系統(tǒng)化。各車間工序每兩小時報工統(tǒng)計一次，方便PMC（計劃員）監(jiān)督生產(chǎn)計劃，供相關(guān)人員查看進(jìn)度。
優(yōu)化前：領(lǐng)料、用料流程不規(guī)范。員工在生產(chǎn)時有損耗，需要多少直接到倉庫領(lǐng)用，造成數(shù)據(jù)不統(tǒng)一、出現(xiàn)超領(lǐng)等情況。
優(yōu)化后：依生產(chǎn)計劃下達(dá)生產(chǎn)單、倉庫依生產(chǎn)單的定額進(jìn)行發(fā)料，實現(xiàn)“按單領(lǐng)料”，超領(lǐng)部分需另外審核再行發(fā)放，同時生產(chǎn)報表實現(xiàn)了生產(chǎn)單的材料領(lǐng)用統(tǒng)計。銜接了生產(chǎn)與領(lǐng)料動作，規(guī)范整個流程，保證物料“領(lǐng)退有序”，項目上線后物料超領(lǐng)率由30%降低至8%。
優(yōu)化前：財務(wù)賬與業(yè)務(wù)賬分開，數(shù)據(jù)共享程度低。
優(yōu)化后：實現(xiàn)與客戶、供應(yīng)商的對帳及收款等。同時應(yīng)收應(yīng)付的原始數(shù)據(jù)可用于數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析及跟蹤，為財務(wù)人員及決策層提供可信度高的戰(zhàn)略決策支撐。
良率的調(diào)整次數(shù)頻繁且計算方式特殊，導(dǎo)致物料需求計算困難測試
MRP計劃不僅克服了物料需求計算困難的問題，還有效提高了金龍浩生產(chǎn)安排、采購安排的能力。幫助習(xí)慣按訂單生產(chǎn)，沒有庫存?zhèn)湄浀慕瘕埡茖崿F(xiàn)科學(xué)生產(chǎn)排程，盡快按質(zhì)完成訂單。同時維持合理采購數(shù)量，防止物料呆滯、占用資金，提高訂單處理能力。
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