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2021年年末將近，為確保倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存不積累太多陳年舊貨，同時(shí)能將倉(cāng)庫(kù)做到心中有數(shù)。以便安排商品備貨，必須要認(rèn)真對(duì)待倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作。選擇合適的盤點(diǎn)方法則能起到事半功倍的效果。東信達(dá)從制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的目的和基本流程、工作要素及盤點(diǎn)方法三個(gè)方面展開，以幫助大家更好地進(jìn)行年末倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)。

盤點(diǎn)可以確定倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物料的現(xiàn)存數(shù)量，并就整賬物不一致的問(wèn)題，避免因賬面錯(cuò)誤而影響正常的生產(chǎn)。

(2) 檢討物料管理的績(jī)效并改進(jìn)

盤點(diǎn)可檢討物料管理的績(jī)效，進(jìn)而加以改進(jìn)。例如，通過(guò)盤點(diǎn)可以確認(rèn)呆料、廢料的數(shù)量，物料的保管與維護(hù)是否到位，物料的存貨周轉(zhuǎn)率是否理想等。

(3) 計(jì)算損益

企業(yè)的損益與物料庫(kù)存有著密切的關(guān)系，而物料庫(kù)存金額的正確與否與存量及單價(jià)的正確性相關(guān)。為了得到正確的損益數(shù)據(jù)，必須通過(guò)盤點(diǎn)查明現(xiàn)存物料的數(shù)量。

(4) 對(duì)遺漏的訂單采取補(bǔ)救措施

采購(gòu)部因工作疏忽遺漏的訂單，可通過(guò)盤點(diǎn)加以補(bǔ)救。

(2) 制訂盤點(diǎn)計(jì)劃

(3) 通知生產(chǎn)線在盤點(diǎn)前退料

生產(chǎn)線的退料對(duì)象如下：規(guī)格不符的物料、超發(fā)的物料、不良的物料、呆料和廢料、不良半成品。

(4) 做好盤點(diǎn)前倉(cāng)庫(kù)的清理工作

(5) 制作盤點(diǎn)卡

(6) 進(jìn)行盤點(diǎn)培訓(xùn)

(7) 進(jìn)行初盤和復(fù)盤工作

(8) 統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)結(jié)果

(9) 確認(rèn)盤點(diǎn)差異，找出產(chǎn)生差異的原因，并做好盤盈盤虧的處理工作。

(2) 定期盤點(diǎn)法，每周/每月/每個(gè)季度/每年盤一次。應(yīng)每一年至少盤一次。盤點(diǎn)周期越短，越容易及時(shí)處理那些超過(guò)儲(chǔ)存期的積壓庫(kù)存。

(4) 期末盤點(diǎn)法，在會(huì)計(jì)計(jì)算期末（月末或季度末）統(tǒng)一清點(diǎn)所有商品數(shù)量的方法。這種方法工作量大、要求嚴(yán)格，通常采取分區(qū)、分組的方式進(jìn)行。即將整個(gè)儲(chǔ)存區(qū)域劃分成一個(gè)一個(gè)的責(zé)任區(qū)，不同的區(qū)由專門的小組負(fù)責(zé)點(diǎn)數(shù)、復(fù)核和監(jiān)督，并填寫盤點(diǎn)單，登記、復(fù)核復(fù)查表。

(5) 重點(diǎn)盤點(diǎn)法，根據(jù)帕累托法則（又稱為ABC法則）對(duì)倉(cāng)庫(kù)中物資進(jìn)行分類，再針對(duì)分類號(hào)的物料采用不同的盤點(diǎn)策略。

(6) 循環(huán)盤點(diǎn)法，即每天盤點(diǎn)一定數(shù)目的庫(kù)存。按照入庫(kù)的先后順序進(jìn)行，先進(jìn)來(lái)的東西先盤，后進(jìn)來(lái)的東西后盤。

(7)賬面盤點(diǎn)法又稱之為永續(xù)/動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)法，即入庫(kù)時(shí)候就盤點(diǎn)，將每一種商品分別設(shè)立“存貨帳卡”，然后將每一種商品的出入庫(kù)數(shù)量及有關(guān)信息記錄在賬面上，逐筆匯總出賬面庫(kù)存結(jié)余量。