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復工后，從這4大領域著手，讓工廠提效降本！
工廠企業的經營管理除了開拓銷售業務外，還要注意成本的控制。
一般情況下，成本降低的幅度，要比利潤增加的幅度要大，即成本降低10%，利潤可能增加20%甚至更多。所以說進行成本管理是勢在必行的關鍵工作。它影響著產品的設計成本、采購成本、質量成本、銷售成本、工作流程、資金占用、減少庫存各個階段。
良好的成本控制管理可以降低產品成本，提高企業生產能力和資源利用率，提高市場競爭能力，促進企業改善經營管理，有利于企業的持續發展和改進，最終提高企業盈利能力。
成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。降低產品成本，企業應從以下幾個方面途徑著手進行。
一、財務領域控制
1、提高資金運作水平，首先要開源節流，增收節支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用；第三要降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。
2、財務人員要抓好成本事前、事中、事后的工作。事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。
3、嚴格控制、節約費用開支。企業應盡量降低制造費用，節約生產費用，嚴格控制期間費用，壓縮非生產費用。
4、財務信息化管理，實現業財一體化。一直以來業財一體化都是企業信息化建設的重點。企業希望通過業財一體化實現數據共享，最終實現企業經濟效益最大化。
二、采購控制
一般來說，采購部門要根據企業生產計劃來編制，而企業生產計劃是根據銷售計劃來制定的，這樣環環相扣，只要銷售計劃不出大的偏差，采購計劃就大體上是合理的。要實現采購管理就要做到：
1、利用科學的方法。在面向訂單生產的基礎上要加強市場需求預測,如利用MRP系統科學地編制采購計劃，使采購計劃更為科學、準確，減少庫存積壓。
2、推進直供制，逐步取消中間供應商；建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識；
3、整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降；
4、探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領導、個人掛鉤；加強技術攻關力量，降低采購成本。
三、生產領域控制
1、提高設備利用程度。避免設備忙閑不均；加強設備維修保養，使用設備管理系統管理設備，提升科學性和準確性，減少單位產品的固定資產折舊費用。
▲設備管理系統幫助提升工廠設備壽命
2、優化工作流程。從原材料采購開始，到最終產品或服務為止，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額；嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退制度；健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄為財務統計部門提供有效、系統、準確的信息。
3、減少庫存，應正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內。
4、控制人員成本。降低人員成本是節約勞動、降低人工成本的基礎工作。
5、充分調動員工的積極性，確保成本控制有效進行全面提高企業素質，將責任落實到部門或個人，完善收入分配制度，加強組織激勵，加強個人激勵，實行獎懲兌現，調動全體員工的積極性。
6、控制質量成本。打破提高質量增加成本，降低成本損害質量的舊觀念，改進質量，事實上會帶動成本的降低。改進質量成本，要加強工作過程中的質量，才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時間、減少資源耗用，因而才能降低運營總成本。
四、銷售控制
1、控制銷售成本。通過ERP銷售管理模塊幫助企業實時掌控銷售信息, 統一進行智能化的商機分析和維護，幫助企業用戶掌握每項業務各個階段的成功機率、預計成交額、拜訪記錄等信息，并提供各項分析報表，為企業強化或調整銷售策略提供依據。同時便于管理者了解下屬的實際工作內容和業務進展，掌握企業銷售的全局。
2、降低物流成本，通過效率化的配送來降低物流成本。企業實現效率化的配送，減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。