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生產ERP要注意的事項
生產ERP成了每一間企業必要的管理系統之一，企業實行該系統前要將內部一切標準化，因為這是實施系統的前提因素，但在沒達到該要求前想運用系統時難度是非常大的。所以在實行的過程中有著很多的注意事項。
1、在企業的管理中，內部的管理一定要好，如果管理不足，員工之間的團結意識不強，執行力不足時只會給生產ERP系統帶來反向作用。所以這里強調了企業內部必須要以良好的管理為前提，員工之間必須有著相互信任團結的意識，相互組織在一起，這對于實行系統有著很大的作用。
2、管理層和上級必須重視系統的實施，大家的意見達到一致，將系統實施做到最好，而下層的人員積極配合上層工作有效的開展，這樣能夠保證系統在運作中減少不必要風險。同時對于生產ERP應有正確的認識，不要設立超出能力范圍之外的目標。
3、在實施過程中出現錯誤的、方法不明確等等都屬于實施出現了問題，為了避免出現這種情況，必須要全面的掌握生產ERP，這樣可以減少不必要的影響。當出現問題時，必須要了解問題的所在，然后進行解決。
文章來自：http://m.cnrsrc.com
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