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      敏捷集團成立于1993年，1998年開始從事房地產行業，至今已走過21個年頭。進入新世紀，敏捷集團一路高歌猛進，從2013年起，連續7次登上“中國房地產百強企業”榮譽榜單，并多次獲得“中國房地產開發企業穩健經營10強”稱號，如今是全國知名的綜合性企業集團。

       敏捷集團走的是高質量可持續發展道路，一個“穩”字高度概括了集團規模化、多元化的發展戰略。在這個戰略思想的指導下，為豐富產業體系，打造完整的房地產生態閉環，敏捷集團在房地產周邊的制造環節上做了很大的投入。

      2018年8月，敏捷集團與東信達達成合作協議，把集團在制造環節上的管理整合及優化項目，全面授權給東信達的企業動力管理系統去執行。

在這個項目中，需要解決的核心問題有：
多元化產品體系使生產線繁多，每一條線的生產目標和維護需求都不一致，統一協調的難度較大，成本較高。這就需要一個具備高集成性、高適應性、良好拓展性的管理系統，把業務優勢發揮出來，并解決協調難度大的問題。
企業的行政架構面臨轉型。優化管理系統需要在不影響人員正常使用的前提下，實實在在地提高應用性、精確度和拓展性。東信達需要與敏捷原有的財務、OA、供應鏈等系統進行數據和功能上的對接。
最重要的是，項目時間緊迫，牽涉到敏捷集團制造環節的多個工廠，既有速度要求，更有大局觀和精細度的要求，時間緊，頭緒多，難度大。
 

憑著專業素養與對自家產品實力的信心，東信達迎難而上，最終把上述難關一一攻破：
工廠ERP系統在30個工作日內上線，挑戰業界極限上線速度。全面銜接行政OA、財務、供應鏈等其他環節的系統并做到了銜接順暢，可正常使用，為客戶企業的正常運營最大限度節省了時間成本；
其次是強大的兼容能力和定型能力。多元化的業務架構形成了一張復雜的系統網格，不同的環節既相對獨立，又存在內部關聯。東信達的企業動力ERP系統運用后臺強大的邏輯算法對不同系統進行識別、分類和定性，從中整理出各部分流程銜接點的不同情況，使大量的生產和供應鏈數據有了更清晰的展示和流向。
系統幫助客戶重新整合了業務流程，把采購、銷售、庫存到財務一整套流程進行了優化，使其更清晰并易于復核查對；深度介入到生產線上，對不同產品種類的不同業務需求（生產、加工、銷售、維護）所產生的工單進行智能化管理，使企業的生產管理水平有了顯著提高。
系統具有前瞻性和創新性。在原有功能的基礎上為將來更高度的智能化生產作業線預留了升級路徑，不但理清了現有生產車間的運營程序，更為正在增設中的車間預留了整合空間和標準；配合客戶的未來發展需求，為智能化工廠的建設打下基礎。
 

敏捷集團在未來計劃設置7條以上相對獨立的作業線，應對不同業務需求。在東信達的幫助下，未來更多作業線的開通將能形成更有效率、更智能化、更安全便捷的生產鏈條。