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中小型生產(chǎn)企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的選擇？
對全國中小企業(yè)ERP項目實施失敗的案例分析表明，大多數(shù)中小企業(yè)ERP項目的失敗是由于選擇不當造成的。因此，選擇ERP進行在線生產(chǎn)管理至關重要。
一、明確公司本身的需求。實用性是硬道理。
每個中小型生產(chǎn)企業(yè)在自身的業(yè)務模式，行業(yè)屬性，發(fā)展規(guī)模和資本狀況方面都有自己的特殊性，ERP的選擇和實施與這些要點密切相關。就像我們平時購物一樣，根據(jù)個人需求，結合自身條件，做出最合適的選擇，以達到我們的初衷。因此，中小型生產(chǎn)企業(yè)選擇ERP的首選是梳理自己的情況，特點和需求，并著眼于企業(yè)自身的需求。來自行業(yè)的“實用是硬道理”。成功實施案例的系統(tǒng)供應商開始了。
第二、注重ERP系統(tǒng)實施的意義
成功實施中小型制造企業(yè)的ERP項目需要所有員工的參與。從領導到員工，有必要了解系統(tǒng)的功能和功能。有必要了解ERP系統(tǒng)如何幫助中小企業(yè)降低成本，提高效率，增強企業(yè)在市場中的競爭力。特別是，企業(yè)的最高領導層應該更加關注系統(tǒng)實施的重要性。否則，企業(yè)的內(nèi)部阻力將直接導致項目實施的增加甚至失敗。
我們遇到了很多情況：很多公司只參與ERP選擇過程，并沒有實際的運營商和高層領導加入，導致整個選擇過程只是紙上談兵，但不符合實際運作企業(yè)。需求;或者，有些公司錯誤地認為ERP項目的實施只是一個管理系統(tǒng)項目，有的甚至認為ERP是辦公軟件;而一些企業(yè)認為ERP可以解決公司的管理問題，只要在線ERP，就一定會提高管理效率，降低成本。現(xiàn)實情況是，這些片面的理解只會對項目實施產(chǎn)生負面影響。
為中小型生產(chǎn)企業(yè)選擇ERP項目是一種管理工程選擇。它是企業(yè)管理模式的一種創(chuàng)新。它擁有寬敞的工作區(qū)域，范圍廣泛，實施周期長。這是一個非常復雜的管理系統(tǒng)項目。通過充分的關注和積極的合作，我們可以共同推動和實現(xiàn)系統(tǒng)的實施。工業(yè)和貿(mào)易ERP可以解決生產(chǎn)管理中的每個環(huán)節(jié)。
三、評估：ERP系統(tǒng)預算評估
中國有數(shù)千種ERP產(chǎn)品，功能差異很大，而且價格也不平衡。因此，選擇產(chǎn)品之前的預算可以有效避免早期價格問題造成的浪費時間。這個價格估算，除了軟件本身的價格外，還包括相關的硬件，網(wǎng)絡，人力，維護和其他方面的投資。
四、檢查：檢查服務提供商的綜合實力
ERP項目成功實施后，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)型，中小型制造企業(yè)在線ERP后仍需要軟件服務商的售后支持。系統(tǒng)維護，人員流動切換培訓，作業(yè)操作規(guī)范要求，數(shù)據(jù)準確性和及時性監(jiān)督不容忽視。