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疫情下的制造業“快進還是倒退？”，數字化是必選項！
疫情成信息化數字化試金石
受到這次疫情波動最大的企業要數醫療器械制造行業，對他們來說，此時數據積累分析的作用大大顯現。
具體而言，企業如何在疫情當下迅速調動生產線保證醫療器械供應、在不知何時結束的漫長“戰役”中怎樣靈活應對市場需求、如何在疫情過后做出長遠發展規劃及提高應對突發事件的能力，這些都考驗著企業的信息化數字化水平。
有觀點認為，“通過這次疫情，企業能更加看清數據與信息的積累、分析和應用，即大數據技術的真正意義與價值；從而看清自動化、信息化、少人化乃至無人化和智能化生產方式的重要性和價值；看清云計算與工業互聯網平臺建設的重要性和價值。
對內部，疫情期間遠程辦公大量普及、減少流水線員工、控制人員流動、降低扎堆開會頻率……信息化、數字化的管理方式成為企業的獨特優勢。
對外部，合作伙伴、上下游的供應商和客戶之間溝通響應速度提升，生產進度不用再電話微信催促，對賬時間大大縮短。供應鏈中的企業仿佛承受的壓力做了除法，而整體效率做了乘法。
實現智能制造的兩大抓手
實際上，2019年8月著名咨詢機構麥肯錫發布的《中國醫藥企業轉型之路》分析報告，早已將醫藥創新、卓越生產、數字化轉型和組織力提升為中國醫藥企業轉型的四大關鍵詞。這其中，卓越生產和數字化技術的應用正是企業實現智能制造的兩大抓手。
疫情期間，對醫療器械、食品、藥品企業來說，除了做好遠程辦公、減少人員扎堆，還要面臨產能翻倍與管理難度攀升的狀況。
以生產線為例，訂單暴增勢必會帶來生產壓力驟增，對生產線與管理層的信息對接水平，生產資源與人力的調配能力都是極大考驗。
而供應鏈上下游供應商采購成本攀升、經銷商客戶流失等狀況相繼出現，如果固守老舊的管理溝通方式不僅會拖累業務，還可能造成重大損失。
▲供應鏈平臺
疫情期間，不少企業使用“企業動力云”進行遠程辦公，從傳統人工管理逐漸轉變為高度信息化的協作組織。企業動力云供應鏈平臺是基于云技術，以結構化數據幫助深入分析、提供決策的分析平臺。易拓展易上手，功能全面。
為什么選擇云動力供應鏈系統
靈活多變，技術強大，安全高效。
依托東信達云服務技術，不用電腦安裝，解決軟硬件、網絡、帶寬等問題，只要有瀏覽器和網絡就能即時啟用，隨需使用、輕松管理。企業能集中精力開拓業務，將信息化管理交付給更專業的信息化管理公司。
兼容性強大，定制解決方案。
支持定制開發、量身定做解決方案，可對接市面常見ERP系統、銀行系統、支付平臺，供應鏈上每個企業擁有獨立數據庫，更加安全。操作界面同樣支持定制。
功能全面，數據集成。
企業動力云涵蓋財務管理、銷售管理、采購管理、生產管理、客戶關系管理（CRM）、決策支持、應收應付系統、設備管理、工藝管理、產品材料、總賬系統、線上支付、金融服務等等模塊，能夠將企業內商流、物流、資金流、信息流充分整合。
▲銷售訂單
▲應收賬單
▲客戶協同流程
線上數據管理與線下實體經營深度融合，線上也能觸達客戶。在企業動力云中您可以開展業務、管理業務、使業務增長。
設備管理、工藝管理、產品材料、總賬系統、線上支付、金融服務等等模塊，能夠將企業內商流、物流、資金流、信息流充分整合。
▲供應商協同流程
線上數據管理與線下實體經營深度融合，線上也能觸達客戶。在企業動力云中您可以開展業務、管理業務、使業務增長。
支持多平臺，還能“掌上管理”
除PC端數據管理外，還有移動端APP、微信平臺，支持隨時隨地管理企業。從經銷商、制造商到終端客戶在線實時信息共享，整合產業鏈，合作伙伴共贏。
注冊方法
供應鏈平臺可由供應鏈上下游企業邀請注冊，也可由東信達打造專屬云供應鏈方案。
信息化是穩步提升的過程
事實證明，企業如果長期低水平運轉、缺乏應急管理方案、信息化水平低，甚至固守老一套模式、老一套思維，遇到市場波動就容易措手不及，處處被動。
東信達認為，“抗疫”這段時間既是考驗期，也是企業修煉信息化“內功”的最佳機遇期。制造企業此時應更多地“朝內看”，努力縮短走完流程的時間，剪除企業管理中的累贅環節，使信息化、云計算、數字化成為提高抗風險抗壓能力的法寶，在疫情過后生產生活秩序恢復時，企業必定能大顯身手。
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