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    沈陽博研鐵路車輛配件有限公司具有20余年鐵路貨車、汽車行業配套加工的生產經驗基礎，多年來致力于為軌道交通行業提供綜合產品。

    博研涵蓋高強度螺栓、標準件、熱處理及機械加工等流程于一體的產品研發、生產、銷售，集高精制造能力和高技能人才優勢于一身，近年來不斷完善產品格局，強化創新能力，是中國中車及相關鐵路企業合格的供應商、企業定點的生產廠家之一。

    由于博研產品工藝復雜、精度高、技術水準高，需要一套能匹配其強大質量意識和技術素質的管理解決方案輔助其管理。而深耕制造業信息化23年，服務過眾多軌道交通設備企業的東信達無疑是博研管理轉型的最佳合作伙伴。

1、支撐質量體系。東信達解決方案將在其中發揮指揮、控制、協調作用，幫助博研在產品、生產及服務質量方面更上一層樓，確保質量目標達成。

2、供應鏈快速響應。博研作為中車供應鏈企業，除提升內部管理外還有響應外部信息的需求，常常面臨著交貨期限制。有著多年供應鏈服務經驗的東信達此時能將博研的管理設想更好發揮出來。幫助提高信息在其整個供應鏈中的傳遞速度和準確性，降低信息交互成本，以便快速響應和實現下游經銷商及客戶的供應鏈協同。

3、豐富行業落地經驗。此前東信達已與同屬軌道交通設備企業的蘇州揚明實業有限公司、沈陽紅達彈簧科技有限公司等進行合作，取得的管理成效有目共睹。這次東信達有能力也有信心用信息化動能推動博研的新發展。

    為減少疫情期間的人員接觸聚集，東信達采用線上方式與博研進行交流。期間東信達憑借以往對交通設備行業的方案落地經驗，向博研演示了ERP基本功能，介紹了功能模組、系統架構、信息化理念。這套解決方案深孚眾望，極度貼合博研對未來管理的設想，能完全滿足裝備制造行業的深層次管理需求。先進經驗和完善產品方案成為雙方達成最終合作的關鍵。

    未來，東信達將為博研部署一個涵蓋供應鏈管理、MRP、財務管理、生產管理的綜合信息化管理系統，帶來的將是博研全方面管理轉型：不同生產版塊的管理協同，形成無紙化、扁平化、高效、透明的靈活組織，加速向智能制造轉型步伐。

    后疫情時代，隨著各行業洗牌、重塑，傳統制造企業管理模式必將會發生翻天覆地的變化，在這一背景下，制造企業必須抓住轉型機遇，修煉內功，逐步提升競爭力。東信達也將持續以多樣化的產品，出色的技術服務能力助力企業的業務運轉。