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信息化建設，提升人才能力是關鍵！
信息化仍是必要的
中國走信息化道路的時間雖然并不長，但信息化為企業帶來的管理成效卻非常顯著，很多企業借助信息化實現了無紙化、扁平化、靈活化的組織管理，重新整合企業資源。相對而言，目前企業實施ERP等信息化系統的比例較高，但仍然存在許多制約信息化發展的因素。缺乏信息化人才就是其中一個原因。
東信達在制造企業的調研實施工作中發現，很多企業的信息化人才現狀不容樂觀，企業技術力量薄弱。除信息人才缺口大外，中小規模制造企業在薪資方面缺少競爭力也是原因之一，兼具行業知識與IT技術能力的人才往往會選擇薪資水平更高的大型企業，這導致這些企業的信息化更“雪上加霜”。
企業信息化人才培育存在問題？
一、信息化人才缺口大。
國家信息化測評中心在《國家信息化研究水平報告》中指出：“ 信息化人才不足已成為制約中國信息化持續發展的關鍵因素”。
二、人才培養是重點。
據不完全統計，有74.9 % 的企業已把“信息化人才培訓”列為企業信息化建設工作的重點。
三、人才與需求匹配不足。
企業實質上需要的是掌握信息技術、管理技術和行業知識的復合型信息化人才，但很多技術人才信息技術單一、缺乏行業知識背景，因而人才的需求和供給之間存在巨大鴻溝。
四、企業信息培養模式和方法存在問題。
對信息化人才的培訓沒有與企業后續應用需求深入結合、信息化的關鍵環節沒有被關注到、實際問題也沒有被找出解決，導致培訓淪為“走過場”工具。
角色不同，信息化定位不同
企業中層級與角色不同，需要掌握的信息化知識、能力也不同。
“一把手”：企業老板或高層管理。起到中心樞紐作用，將企業目標和信息化目標協調起來。
“主管”：生產主管、倉庫主管、財務主管、設計主管、計劃主管等。負責本部門關鍵業務梳理，協調所有成員參與到信息化實踐。
“系統維護員”：負責監督實施信息化項目、維護信息化系統的運行。
“關鍵用戶”：是信息化的主要推進者和使用者。
企業信息化長期推進的過程中，需要不同企業角色緊密配合，綜合控制，根據角色不同提升自身信息化能力及范圍。
用信息化手段固化管理流程
由于中小企業信息化人才流失率高，人事變動引發管理質量變動，折射出的是企業信息化過于依賴個體能力，一旦人員流失便導致信息化管理執行力不足，或管理效果大打折扣。
打破這一困境的方法是用信息化手段“固化流程”。比起以“個人能力”為中心建立管理體系，我們更倡導以流程為中心。流程是關于效率的最優設計，員工按要求投入結構化流程，而流程指向客戶需求，即使替換了流程中的角色，管理效率也不會因此大打折扣。
信息系統由分散到集成
很多企業已實現了部分信息化，如上線了進銷存系統、財務系統、MRP運算系統等，但每個管理系統之間獨立工作，數據和信息得不到共享，造成數據冗余、管理質量水平不高。
這是企業管理集成程度不足的表現。企業迫切需要將現有系統有機整合集成，形成一套適應管理需求、助力管理提升的信息系統。
您的企業中是否存在這些問題？
