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【電子行業深度分析】高效協同，精細管控—數字化突圍之道
電子行業
1、通訊設備類產品工業，如電子計算機、通信機、雷達、路由器、電話、傳真等。
2、電子元器件產品：如顯像管、集成電路、變壓器、高壓開關、各種高頻磁性材料、半導體材料及高頻絕緣材料等。
3、消費類產品工業，包括電視機、錄音機、LED顯示屏、打印機、錄像機、掃描儀、投影儀、復印機等。
電子行業解決方案
電子行業特點是技術門檻高、附加值高、產品復雜、用戶需求多變，因此精密管理對電子行業至關重要。東信達電子行業經過多年實踐，綜合了上萬家企業核心需求，力求為電子企業打造一體化管理信息化平臺，協助企業加強內部管理和強化市場競爭優勢。
東信達將電子行業解決方案概括為生產制造管理、內部運營管理、外部供應鏈協同、數字化決策4個層面。
一、生產制造管理
1、滿足變更需求
電子企業大多屬于多品種小批量生產，急單、插單多，計劃調整困難，一旦訂單延誤容易導致客戶滿意度下降。東信達電子行業解決方案幫助企業提供完整的工序、計劃、生產變更功能，及時響應不同流程的變更需求，建立協同的計劃管理體系。
2、物料的針對性控制
電子行業技術門檻高，部分物料采購周期長，但庫存積壓時達不到標準存儲條件又會造成成本損耗。此時物料預測顯得尤為重要。
它能根據對產品的需求、產品結構和物料庫存數據來計算各種物料需求。其價值在于解決了物料轉化過程中的幾個問題：何時需要、需要什么、需要多少，將缺料問題“從數量上解決”轉變到“從時間上解決”。
3、質量管理
二、內部運營管理
電子產品銷售價格受到市場競爭影響，波動較大，因此從內部業務運作與管理方面降低成本是個好選擇。究竟如何節省數據流在流程傳遞中耗費的時間，打造高質量、透明的業務運行能力并提升企業決策水平呢？
1) 一體化集成管理：電子行業企業的核心業務流程（銷售、采購、生產、財務、倉儲等）、質量體系、計劃體系都納入同一管控體系中，例如ERP，以實現數據共享，管理融通，使系統更規范。
2) 數據采集迅速：采用條碼管理功能實現快速管控，以倉庫管理環節為例，條碼管理能自動實現倉庫的先進先出管理，有效日期管理，防呆管理及倉庫管理員的績效管理。
3) 數據規范共享：標準數據接口幫助消除不同業務系統、不同部門的“信息孤島”，確保信息資源的規范共享。
三、外部供應鏈協同
長久以來，電子行業受困于市場競爭激烈、產品同質化程度高，除了做好內部管控，究竟如何加強自身競爭力，對市場和客戶需求做出快速響應呢？答案是精準把控供應鏈，實現內外協同。
現在已經不是制造企業單打獨斗的時代，由供應商、制造企業、經銷商、客戶串聯起來的供應鏈共同組成企業競爭優勢。通過東信達電子行業解決方案，企業能實現供應鏈整合，很好的解決供需信息溝通交流的矛盾。讓供應鏈時間更短、速度更快、供應鏈成本最低、庫存最優、運作最流暢，最終實現客戶要求的快速響應、減少存貨成本、提高供應鏈整體競爭水平的目的。
四、數字化決策
2020年疫情波及全球，傳統行業遭受打擊嚴重，但也為行業的數字化蛻變注入了一針“強心劑”。“向管理要效益，以管理促發展。”逐漸成為傳統制造行業的共識，越來越多的電子行業在革新長久以來的業務模式和做法。
總結
疫情下更為激烈的競爭意味著電子行業企業需要更準確掌握、預測市場需求，走出一條差異化創新之路。同樣，在“制造”向“智造”逐步演進的過程中，對制造業的IT能力要求變高，需要企業在管理方面能夠實現數據共享，夯實基礎管理，建立起現代化運營管理體系，這些對于提高企業決策水平，快速響應市場便具有非常重要的意義。
未來電子發展方向也會逐漸由粗放式業務擴張，轉換為精細的內部管理和信息化支撐的模式。數字化浪潮下，只有創新求變的企業能不斷逆勢而行。