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    隨著數字化轉型步伐加快，制造企業各業務環節、生產環節、工種之間有了更方便實用的信息傳導方式。

    車間中企業通過直觀數據分析，快速調配生產資源、監控生產數據變化，及時發現并解決問題，確保每一條生產線高速、高質運轉；

     倉庫中信息可視化傳遞及輔助管理，提供出入庫路線指引、庫位管理等；有助于制造業企業快速實現數據化、智能化，打造新一代智慧工廠；

    生產中將每個工位的生產計劃編輯成作業指示并傳送到各個工位終端，進而縮短信息傳遞流程，更好地控制管理生產。

    目視化管理已成為現代制造企業高效組織現場生產活動，提高勞動效率的重要管理方法，這是一種“看得見的管理”。

為什么需要可視化管理？

車間的種種異常情況與問題常無法位于可見狀態，包括異常、差距、跡象等，這些是發現和解決問題的第一步。

現場安全標識、績效管理、設備數據等可視內容沒有及時更新，使現場管理逐漸流于形式，管理效果差。

管理偏重于“抄近路”，急于看到成果卻未形成“長期規范”，未推進管理的常態化和長效化。

    可視化管理以直觀公開的視覺信息為載體，可視場景化實時展現。所謂“一圖勝千言”，圖表能幫助快速調配生產資源、監控生產數據變化，及時發現并解決問題，確保每一條生產線高速、高質運轉，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。

    操作層提高信息反饋和異常處理的反應速度，及時處理并分析問題，使系統性、共性、常見問題的解決方案固化為標準流程，解決問題變得更迅捷有效；管理者能準確把握各業務環節，提高決策與管理的科學性。

    通過建立結果的可視化，倒推流程的可視化，建立一整套管理框架，讓執行項目的人擁有初步的管理技能和管理意識。