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精格凈水：高新水設(shè)備企業(yè)的信息化飛躍
客戶概述
廣州市精格凈水設(shè)備科技有限公司成立于2003年，17年專注校園直飲水設(shè)備領(lǐng)域，以研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)刷卡飲水機(jī)、校園飲水機(jī)、IC卡飲水機(jī)、凈水設(shè)備等為主。
精格擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的智能刷卡系統(tǒng)，同時(shí)具備中科院專家等人才技術(shù)力量及高端實(shí)驗(yàn)室，持續(xù)輸出高品質(zhì)服務(wù)整體解決方案，堅(jiān)持一體化服務(wù)運(yùn)營(yíng)。為改變水質(zhì)，健康飲水的新生活方式不懈努力。
精格已實(shí)現(xiàn)全國(guó)深度布局，多種業(yè)態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展，迄今為止幫助800萬(wàn)學(xué)子解決飲水問(wèn)題， 2016年榮膺國(guó)家“高新技術(shù)企業(yè)”殊榮。
二次飛躍，直面挑戰(zhàn)
作為行業(yè)內(nèi)研發(fā)制造型的創(chuàng)新企業(yè)，精格不僅在產(chǎn)品質(zhì)量上對(duì)自身有著嚴(yán)苛要求，在管理方面也不斷尋求突破。管理層希望在原先的信息化基礎(chǔ)上，借助一體解決方案，再度以信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)內(nèi)部流程規(guī)范化、透明化，為自身的快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)管理基礎(chǔ)。
▲團(tuán)隊(duì)調(diào)研
解決方案：參數(shù)化、數(shù)字化、智能化
通過(guò)匹配精格當(dāng)前管理痛點(diǎn)及未來(lái)發(fā)展路徑，東信達(dá)為其全面升級(jí)了涵蓋銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、車間管理、倉(cāng)庫(kù)管理、MRP系統(tǒng)、質(zhì)檢、財(cái)務(wù)管理、易采集條碼管理系統(tǒng)、圖文檔管理、委外管理、售后管理、項(xiàng)目管理、參數(shù)BOM等功能應(yīng)用在內(nèi)的一體化解決方案。
解決了數(shù)據(jù)傳遞的精準(zhǔn)性和及時(shí)性問(wèn)題，提升內(nèi)部供應(yīng)鏈管控能力，為管理決策提供有力支撐。
方案上馬
一、參數(shù)化下單
由于精格產(chǎn)品參數(shù)較多，產(chǎn)品編碼復(fù)雜，如何解決由此帶來(lái)的下單繁瑣問(wèn)題呢？東信達(dá)給出了產(chǎn)品參數(shù)的解決方案，使操作人員能夠依參數(shù)進(jìn)行報(bào)價(jià)及下單，快速提高整體效率。
二、出入庫(kù)數(shù)據(jù)采集精準(zhǔn)迅速
數(shù)據(jù)采集精準(zhǔn)迅速。將二維碼數(shù)據(jù)采集方式融入生產(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)入庫(kù)、銷售發(fā)貨等環(huán)節(jié)，避免人工核對(duì)與數(shù)據(jù)多頭輸入造成的低效與出錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)，有效提升了倉(cāng)儲(chǔ)出入庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
三、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化
業(yè)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理相關(guān)憑證，自動(dòng)出具財(cái)務(wù)報(bào)表，解決了以往手動(dòng)管理入財(cái)務(wù)的瓶頸，提高財(cái)務(wù)效率及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；
打造了數(shù)據(jù)采集、分析一體化平臺(tái)，在原有信息化的基礎(chǔ)上推進(jìn)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理向“精細(xì)化、敏捷化、數(shù)字化”邁進(jìn)，提升了精格的綜合管理水平。
四、提升整體信息化水平
目前精格已實(shí)現(xiàn)了各部門(mén)的信息化協(xié)同及物流、信息流、資金流的有效地管理，內(nèi)部綜合管理水平有了巨大提升。
在精格領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視和全體員工緊密配合、幫助下，精格內(nèi)部目前已達(dá)成業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、供應(yīng)鏈一體化、生產(chǎn)制造敏捷化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的精益管理目標(biāo)，但我們的征途不止于此。
未來(lái)，精格將攜手東信達(dá)打造供應(yīng)鏈管理為主的外部信息化，實(shí)現(xiàn)基于供應(yīng)商端到學(xué)校飲水用戶端的全價(jià)值鏈條管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程貫通、內(nèi)外部協(xié)同貫通、跨部門(mén)協(xié)同貫通、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)貫通，逐步形成大數(shù)據(jù)中心倉(cāng)庫(kù)，深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，提高供應(yīng)鏈總體水平，形成“管理支撐生產(chǎn)，管理賦能業(yè)務(wù)”的良好局面。