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【干貨篇】一文告訴你APS與ERP、MES的區(qū)別與關(guān)系
2020年12月18日
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    ERP中生產(chǎn)管理與APS的區(qū)別有哪些？ERP 在實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化和精確排產(chǎn)會(huì)遇到哪些瓶頸和制約？ERP與APS的先后關(guān)系如何？
1）ERP中生產(chǎn)管理與APS的主要區(qū)別有兩點(diǎn)：
（1）傳統(tǒng)ERP中的計(jì)劃基于無(wú)限資源約束，APS基于有限資源約束；當(dāng)然現(xiàn)在也與傳統(tǒng)ERP進(jìn)行集成，對(duì)單個(gè)企業(yè)的計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化。
2）傳統(tǒng)ERP沒(méi)有能力和物料約束，根本不可能實(shí)現(xiàn)精確排產(chǎn)和最優(yōu)化，也不能應(yīng)對(duì)快速變化。相對(duì)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)ERP的計(jì)劃是基于大批量生產(chǎn)模式的，是以制造企業(yè)為主導(dǎo)，基于賣(mài)方市場(chǎng)的計(jì)劃模式；而APS是面向小批量，多品種生產(chǎn)模式，是以客戶為主導(dǎo)，基于買(mǎi)方市場(chǎng)的計(jì)劃模式。
3）就其發(fā)展歷史來(lái)看，是先有傳統(tǒng)ERP計(jì)劃模式，然后才有APS計(jì)劃模式；從單個(gè)制造企業(yè)使用角度來(lái)看，用戶首先應(yīng)該用好ERP，特別三大訂單（銷(xiāo)售訂單，生產(chǎn)訂單，采購(gòu)訂單）得到集成管理，庫(kù)存能夠做到帳實(shí)嚴(yán)格一致。這時(shí)候開(kāi)始考慮使用APS就水到渠成了。因?yàn)锳PS得以運(yùn)行的基石是就是這些數(shù)據(jù)。
     APS都具備哪些模塊與主要功能？什么樣的企業(yè)需要APS？
1） 基于集成供應(yīng)鏈的APS這里不探討，主要探討和傳統(tǒng)ERP集成的APS的主要功能模塊，其主要包括：
（1）訂單預(yù)排程。當(dāng)有新的客戶訂單下達(dá)時(shí)，運(yùn)用該功能模塊，能夠快速答復(fù)交期，甚至可以立即答復(fù)。而傳統(tǒng)的ERP模式下，根本不可能從ERP系統(tǒng)中找到答案。而需要手工的一個(gè)部門(mén)一個(gè)部門(mén)的進(jìn)行訂單評(píng)審。
（2）高級(jí)計(jì)劃模塊。這是APS的核心模塊。是面向整個(gè)企業(yè)資源的計(jì)劃模塊。
（3）高級(jí)排程模塊。這是面向生產(chǎn)部門(mén)的計(jì)劃細(xì)化安排模塊。
（4）模擬分析模塊， 能夠通過(guò)設(shè)定多種情景，如改變產(chǎn)能，改變生產(chǎn)日歷，改變訂單優(yōu)先級(jí)，改變排產(chǎn)邏輯（順排還是倒排）等等，來(lái)進(jìn)行充分模擬。
    2） 最需要APS的企業(yè)，應(yīng)該有兩類(lèi)：     
    第一類(lèi)：手工進(jìn)行生產(chǎn)排產(chǎn)過(guò)于復(fù)雜，需要系統(tǒng)提供幫助的：如模具制造企業(yè)，其工藝路線雖然不是太復(fù)雜，但一般都有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)做，而且共用的工序較多，每個(gè)項(xiàng)目單步工序時(shí)長(zhǎng)實(shí)際變化大。手工排產(chǎn)時(shí)，一步變化，就需要全部重排，勞心勞力，如果有APS幫助，就能非常輕松的排出來(lái)。
    第二類(lèi)：多品種，小批量生產(chǎn)模式下的企業(yè)，是非常需要APS的，因?yàn)榭焖賾?yīng)對(duì)變化，是APS的基本特征。
【干貨篇】一文告訴你APS與ERP、MES的區(qū)別與關(guān)系
   企業(yè)應(yīng)用APS需要具備哪些條件（或做哪些準(zhǔn)備）？
    1）企業(yè)要用APS需要具備的條件：準(zhǔn)確的靜態(tài)基礎(chǔ)資料（包括供應(yīng)商資料，客戶資料，物料資料，BOM資料，工藝資料），準(zhǔn)確的動(dòng)態(tài)資料（包括三大訂單，采購(gòu)訂單，銷(xiāo)售點(diǎn)單，生產(chǎn)訂單；準(zhǔn)確及時(shí)的庫(kù)存資料；準(zhǔn)確及時(shí)的工時(shí)統(tǒng)計(jì)資料）
    2）基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確與否嚴(yán)重影響APS的最終運(yùn)行結(jié)果。資料的準(zhǔn)確性是APS得以有效運(yùn)行的基石。
    3）對(duì)企業(yè)準(zhǔn)備數(shù)據(jù)的建議主要有兩點(diǎn)：靜態(tài)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確及時(shí)。
    企業(yè)在實(shí)施APS時(shí)，需要注意哪些問(wèn)題與難點(diǎn)？如何更好的分階段實(shí)施？
    1）保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，這也是實(shí)施APS的第一階段。準(zhǔn)確的靜態(tài)基礎(chǔ)資料包括供應(yīng)商資料，客戶資料，物料資料，BOM資料，工藝資料等。
    2）保證準(zhǔn)確的動(dòng)態(tài)資料，這是實(shí)施APS的第二階段。包括三大訂單，采購(gòu)訂單，銷(xiāo)售點(diǎn)單，生產(chǎn)訂單；準(zhǔn)確及時(shí)的庫(kù)存資料；準(zhǔn)確及時(shí)的工時(shí)統(tǒng)計(jì)資料。
    3）進(jìn)行充分的模擬測(cè)試，這是實(shí)施的第三階段。
    在實(shí)施APS時(shí)，如何更好的實(shí)現(xiàn)與ERP、MES等系統(tǒng)的集成？ERP+APS+MES，被認(rèn)為是制造業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的完美解決方案嗎？
【干貨篇】一文告訴你APS與ERP、MES的區(qū)別與關(guān)系

    毫無(wú)疑問(wèn)，ERP+APS+MES對(duì)于推進(jìn)精益生產(chǎn)是有極大幫助的，如拉式生產(chǎn)計(jì)劃，集成的信息管理等。最主要的是ERP并不能幫助和指導(dǎo)、分析其生產(chǎn)的瓶頸、改進(jìn)和控制產(chǎn)品的質(zhì)量，以對(duì)具體的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行排產(chǎn)。

    對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)視角缺乏在管理層為進(jìn)行決策支持所需要的生產(chǎn)執(zhí)行數(shù)據(jù)的廣度和深度。如果信息不能及時(shí)傳 遞，將會(huì)嚴(yán)重拖慢企業(yè)的信息化進(jìn)程。因此制造企業(yè)可以將ERP、APS和MES系統(tǒng)進(jìn)行集成，形成一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程控制、底層數(shù)據(jù)集成分析、上層數(shù)據(jù)集成分解的制造協(xié)同管理平臺(tái)，以優(yōu)化企業(yè)的數(shù)據(jù)管理，確保管理目標(biāo)。

01統(tǒng)一的規(guī)劃非常重要

    每個(gè)敢于走出去的公司都已經(jīng)意識(shí)到，利用恰當(dāng)?shù)墓ぞ吆凸δ軄?lái)確保滿足擴(kuò)張需求是必然的。但只做好系統(tǒng)選型遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在大規(guī)模的信息化建設(shè)之前，還需要從業(yè)務(wù)需要出發(fā)，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部信息和數(shù)據(jù)的集中管理。

02解決方案

    很多企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)自行總結(jié)需求、開(kāi)發(fā)并上線系統(tǒng)也能滿足需要，無(wú)需借助解決方案完成轉(zhuǎn)型。

    但事實(shí)上，解決方案并不單單包含產(chǎn)品，還通過(guò)綜合考慮APS系統(tǒng)規(guī)劃實(shí)施中需要考慮的各種因素（包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要解決的需求、制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題、企業(yè)發(fā)展方向、現(xiàn)有信息技術(shù)基礎(chǔ)、人員信息化素質(zhì)、當(dāng)前信息化瓶頸等），實(shí)現(xiàn)技術(shù)由局部排程優(yōu)化到全局的管理滲透。

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