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制造業(yè)轉(zhuǎn)型“關(guān)山難越”？是沒找對方法！
智能制造是什么？
從實用和廣義的角度上看，智能制造的概念可以總結(jié)為：是以智能技術(shù)為代表的、技術(shù)為指導(dǎo)的先進制造，包括以智能化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化和自動化為特征的先進制造技術(shù)的應(yīng)用，涉及制造過程中的設(shè)計、工藝、裝備（結(jié)構(gòu)設(shè)計和優(yōu)化、控制、軟件、集成）和管理。在歷次工業(yè)革命中，制造工業(yè)走過了機械化、電氣化、自動化（數(shù)字化）、智能化的道路，在這個過程中，工具（裝備）做的事越來越多，人逐步把精力更多的投入到創(chuàng)造性的工作中。
若把“制造”看作從起點到終點的出行問題，制造業(yè)歷次升級過程可以分別形象為自行車（機械化）-電動車（電氣化）-汽車（自動化）-自動駕駛（智能化），其中人更多的參與到?jīng)Q策過程中，對人力的要求越來越低，效率大幅提升。
制造轉(zhuǎn)型
從傳統(tǒng)到現(xiàn)代再到智能制造，研發(fā)生產(chǎn)流程不斷進行重構(gòu)與組織重建，創(chuàng)新流程的邊界日漸模糊。
智能制造是以數(shù)據(jù)的自動流動解決復(fù)雜系統(tǒng)的不確定性，提高資源配置效率。個性化定制是未來制造發(fā)展方向，產(chǎn)品越來越多，工藝越來越復(fù)雜，需求越來越復(fù)雜，以個性化定制為代表的復(fù)雜系統(tǒng)存在一系列問題。
比如成本如何解決，質(zhì)量如何解決，交貨期如何解決，這些問題帶來了企業(yè)生產(chǎn)的復(fù)雜性、多樣性和不確定性，而智能制造要解決的就是在制造復(fù)雜性提高的情況下的不確定性問題。
智造軟件大趨勢
一、高速增長
包括ERP、MES、APS、PLM在內(nèi)的工業(yè)智造軟件近年來得到高速發(fā)展，全球工業(yè)軟件市場規(guī)模由2012年的2850億美元增長至2018年的3893億美元，整體規(guī)模龐大。
相比之下，2019年我國工業(yè)軟件市場規(guī)模僅為1720億元，體量不到全球市場10%，成長空間廣闊。在中國制造逐步向高端制造邁進的道路上，我國工業(yè)軟件市場有望保持高速增長的態(tài)勢。
以MES為代表的平臺型工業(yè)軟件，主要應(yīng)用于制造流程轉(zhuǎn)型，以此實現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)效率的提升。相比于傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，平臺型工業(yè)軟件將能夠從多方面實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營可量化指標(biāo)的改善，是工業(yè)軟件中極具戰(zhàn)略地位的“命門”。
二、三足鼎立
1) MES：制造執(zhí)行系統(tǒng)，主要面向制造部門
2) APS：生產(chǎn)排程軟件，面向車間
3) ERP：企業(yè)管理系統(tǒng)，主要面向財務(wù)、人力等管理部門
以上三者在多個環(huán)節(jié)均有所協(xié)作，并相互交織，主要呈現(xiàn)出“三足鼎立”的競爭格局。
三、工業(yè)軟件產(chǎn)品：面向制造端的軟件信息化升級
不少制造企業(yè)前瞻性布局智能制造業(yè)務(wù)，有望在制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中充分受益。
智能制造轉(zhuǎn)型專家東信達認(rèn)為，智能制造的落地實踐需要按照標(biāo)準(zhǔn)進行整體規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)及行業(yè)實際情況設(shè)定總體目標(biāo)藍圖，而要做好智能化，必須先做好信息化。
東信達發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段制造企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗原因不外乎兩個：一是部分企業(yè)只注重成果，希望數(shù)字化轉(zhuǎn)型一站式地解決企業(yè)所有難點，卻將前期需求調(diào)研、現(xiàn)狀評估、產(chǎn)品選型、實施規(guī)劃等環(huán)節(jié)“簡單化”；另一部分則將數(shù)字化轉(zhuǎn)型想象得過于“復(fù)雜化”， 喊著“智能制造”口號，卻遲遲沒有推行。
其實智能制造不僅僅是‘制造’環(huán)節(jié)的智能化，而是包含研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、服務(wù)在內(nèi)的制造全鏈條智能化，是按照客戶的需求設(shè)計開發(fā)、采購部件、生產(chǎn)制造，并提供個性化的服務(wù)。”
要實現(xiàn) “全面智能化”，必須做到全流程數(shù)據(jù)管控，這意味著從研發(fā)到服務(wù)的所有流程都要重新布局設(shè)計，期間涉及的時間和資金成本讓絕大多數(shù)制造企業(yè)望而卻步，有了轉(zhuǎn)型規(guī)劃，行動卻在原地踏步。
而不少制造企業(yè)得益于早先的研發(fā)投入，在今年的疫情寒冬中守住了市場，并且在新的市場格局中搶占先機，抓住了逆勢崛起的機遇，這樣的例子在制造企業(yè)中比比皆是。
東信達認(rèn)為，在市場空間逐漸受到擠壓的今天，除了強化主營業(yè)務(wù)的深耕，更需要打出數(shù)字技術(shù)和資本力量的組合拳。
對制造企業(yè)來說數(shù)字化不是目的，轉(zhuǎn)型才是。企業(yè)在布局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型時，面對各界多樣的聲音，要回歸企業(yè)的本質(zhì)，從“降本、增收、提效”等企業(yè)核心目標(biāo)出發(fā)，思考如何選型，如何組織，如何實施，對企業(yè)生產(chǎn)制造全流程進行精益改造，為即將到來的2021年布局智能制造儲備力量。