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威得：每時(shí)每刻，精準(zhǔn)把握數(shù)字化！
客戶概述
湖南盛世威得科技有限公司（下稱威得）是一家專業(yè)從事鐘表、精密儀器研發(fā)、生產(chǎn)及銷售的企業(yè)。多年來，威得以精密的工程技術(shù)保證產(chǎn)品的高質(zhì)量和高水平，產(chǎn)品廣銷，成績卓越。隨著公司規(guī)模的迅速擴(kuò)大，信息化管理被提上日程。
業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
由于威得業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，管理需求和外部環(huán)境出現(xiàn)變化，亟需提升現(xiàn)代化管理和風(fēng)險(xiǎn)管控水平。
解決方案
為了使威得能更好的參與到未來的市場競爭中，提高公司整體經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，逐步擴(kuò)大市場占有率，必須有規(guī)范化、科學(xué)化的企業(yè)管理水平和快速信息反饋及決策能力，而實(shí)現(xiàn)這一切的首要環(huán)節(jié)，就是必須加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，為企業(yè)的銷售、采購、經(jīng)營、生產(chǎn)管理決策提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息，以便對(duì)市場做出迅速的反應(yīng)，加強(qiáng)企業(yè)的“核心競爭力”，威得需要一套數(shù)據(jù)采集、運(yùn)營管控型的信息化管理平臺(tái)。
本次威得項(xiàng)目建設(shè)以“人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷”的管理為核心搭建基礎(chǔ)應(yīng)用平臺(tái)，為后續(xù)其他管理系統(tǒng)的接入打下基礎(chǔ)。
▲易采集界面
▲車間數(shù)據(jù)采集
項(xiàng)目建設(shè)
項(xiàng)目建設(shè)采用東信達(dá)“易采集”產(chǎn)品作為本次管控系統(tǒng)的支撐，平臺(tái)管控包括系統(tǒng)管理、銷售管理、采購管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)檢管理、倉庫管理等多方面、多層次的應(yīng)用，打破原有業(yè)務(wù)部門各自為政、數(shù)據(jù)分散、業(yè)務(wù)流程孤立運(yùn)行的模式，在一個(gè)全面和一體化的應(yīng)用系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)了各方面應(yīng)用的高度集成，不僅使得各應(yīng)用系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能得到集中管理和共享，還保證了不同應(yīng)用系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)流程得到最大擴(kuò)展，流程的運(yùn)作順暢無阻。
項(xiàng)目建設(shè)采用東信達(dá)“易采集”產(chǎn)品作為本次管控系統(tǒng)的支撐，平臺(tái)管控包括系統(tǒng)管理、銷售管理、采購管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)檢管理、倉庫管理等多方面、多層次的應(yīng)用，打破原有業(yè)務(wù)部門各自為政、數(shù)據(jù)分散、業(yè)務(wù)流程孤立運(yùn)行的模式，在一個(gè)全面和一體化的應(yīng)用系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)了各方面應(yīng)用的高度集成，不僅使得各應(yīng)用系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能得到集中管理和共享，還保證了不同應(yīng)用系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)流程得到最大擴(kuò)展，流程的運(yùn)作順暢無阻。
管理價(jià)值
1. 易采集管理平臺(tái)+PDA智能硬件設(shè)備加持，管理效率倍增。
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東信達(dá)為威得上線的易采集系統(tǒng)中涵蓋系統(tǒng)管理、銷售管理、采購管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)檢管理、倉庫管理等業(yè)務(wù)功能，改變了以前倉儲(chǔ)、審單、錄入、驗(yàn)貨、打包等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要人工干預(yù)操作、環(huán)節(jié)冗雜且不易把控的管理難點(diǎn)。通過易采集和PDA的介入，軟硬件同時(shí)起跑，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手一舉解決難點(diǎn)，這些冗長的環(huán)節(jié)都將刪減優(yōu)化，訂單從下單到發(fā)貨全流程實(shí)現(xiàn)無紙化流暢作業(yè)，威得可以有效降低運(yùn)營成本，減少人員開支。
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由于鐘表行業(yè)須清晰明確銷售過程關(guān)鍵要素、關(guān)鍵點(diǎn)，管理人員能全面知曉客戶最新狀況，統(tǒng)籌安排工作計(jì)劃及投入精力。易采集系統(tǒng)的上線協(xié)助威得對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格審批控制，嚴(yán)控跑冒滴漏現(xiàn)象的產(chǎn)生，根據(jù)實(shí)際情況建立章法有度的管控體系，系統(tǒng)性提升競爭力。
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2.可視化管理系統(tǒng)：“看到”是改進(jìn)的開始
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本次威得公司上線的可視化管理系統(tǒng)包含管理看板、產(chǎn)品材料配套看板、生產(chǎn)進(jìn)度看板、訂單進(jìn)度看板。
本次系統(tǒng)的成功上線幫助威得搭建起一體化管理服務(wù)平臺(tái)，打通生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)了威得業(yè)務(wù)與運(yùn)營的協(xié)同。數(shù)據(jù)流通方面則消除信息流程壁壘，提高各部門協(xié)同工作效率，同時(shí)改善工廠的生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)可視化生產(chǎn)過程與生產(chǎn)制造的快速反應(yīng)，助力管理優(yōu)化升級(jí)！
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