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制造企業(yè)物料與倉儲管理有多重要?
2022年07月12日
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一、物料管理問題

物料是工廠生產(chǎn)產(chǎn)品的第一道門檻,物料是否穩(wěn)定牽動著整個企業(yè)的神經(jīng),東信達(dá)通過梳理目前制造企業(yè)常見問題,發(fā)現(xiàn)在物料管理過程中常常出現(xiàn)這些問題:

1、料賬不符
在物料管理中,有可能由于制度不健全,人員疏忽,在發(fā)物料時多發(fā)或少發(fā),錯發(fā)等情況及容易造成料賬不符。料賬不符也是物料管理中最為常見的問題之一。

2、庫存積壓,周轉(zhuǎn)率低
庫存,積壓了企業(yè)的大量資金,尤其是呆滯庫存,長期占用倉庫空間,浪費(fèi)大量的人力、物力及財力,對企業(yè)現(xiàn)金流及管理運(yùn)作帶來嚴(yán)重影響。生產(chǎn)部分隨意生產(chǎn)、采購員多下訂單、倉庫管理混亂任意收貨、倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)等情況都是庫存積壓的原因。

制造企業(yè)物料與倉儲管理有多重要?

3、不良物料報廢多
報廢品多將造成企業(yè)的直接損失,雖然不良物料多為生產(chǎn)運(yùn)輸過程中造成的,但在對不良物料管理中確實(shí)一個管理難點(diǎn)。

4、倉儲備料時間長
在物料管理過程中,倉儲備料時間過長會造成人了損耗,交期延誤等情況發(fā)生。二、物料管理問題要因分析
而制造企業(yè)發(fā)生物料管理問題是由以下這些原因:

1.   缺乏周全合宜的存量管理模式。

2.   未建立周全嚴(yán)密的管理流程。公司在進(jìn)出庫的管理流程沒有替?zhèn)}儲進(jìn)行規(guī)劃,甚至盤點(diǎn)作業(yè)沒有做到合適的安排,而造成公司物料上產(chǎn)生問題。

3.   缺乏良好的輔助工具。公司缺乏輔助工具,例如料賬管理的核心工具-物料管制卡,沒有良好的運(yùn)用管制卡,或是沒有使用ERP管理系統(tǒng),容易忽略物料管理效果。

4.   人員管理技能不足。公司內(nèi)部人員在物料管理的專業(yè)技能不足導(dǎo)致進(jìn)行物料管理時容易產(chǎn)生問題。

三、常見的解決對策

1.   選用適合的存量管理模式。把原料分為不同模式,不同類別的物料采用不同的物料管理模式。比如ABC分類法。

2.   建立數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化的管理流程。例如通過東信達(dá)倉儲管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)好二維條碼標(biāo)簽,并將物料、成品、貨架、庫位、托盤100%條碼化,在供應(yīng)商到庫后,收貨員工可直接利用PDA掃描收貨,提升收貨效率以及準(zhǔn)確性,同時收貨完成,數(shù)據(jù)可以自動更新,無需人工做賬。有許多的作業(yè)流程、作業(yè)規(guī)定、表單、管理報表,如果能將流程表單及管理報表與ERP結(jié)合,可以達(dá)到更好的管理效果。

3.   建立及時、正確的庫存資料,減少人工做賬。每天的料賬都要通過管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)及時更新,確保數(shù)據(jù)實(shí)時流轉(zhuǎn)。在以往,任務(wù)完成后,需要手動做賬,工作量大,且容易出錯,實(shí)賬也無法做到實(shí)時同步。通過WMS系統(tǒng)與ERP集成,實(shí)時將作業(yè)任務(wù)同步到WMS系統(tǒng)中,在WMS系統(tǒng)利用PDA掃描完成任務(wù),并實(shí)時將數(shù)據(jù)同步到ERP系統(tǒng)中,做到兩個系統(tǒng)數(shù)據(jù)實(shí)時一致,確保數(shù)據(jù)實(shí)時、準(zhǔn)確。

4.   做好供料廠商管理。透過供應(yīng)商的管理,讓供料商能夠及時提供合適且優(yōu)良的物料,從質(zhì)量、交期與服務(wù)來對供應(yīng)商進(jìn)行考核。

5.   指導(dǎo)式作業(yè)。以往的上架、找貨、備料等作業(yè),由于不熟悉倉庫布局,也不了解物料存放庫位,導(dǎo)致上架、找貨、備料等作業(yè)時間長,且容易出現(xiàn)找錯貨等問題。

5.而有了WMS系統(tǒng)后,根據(jù)上架策略,系統(tǒng)會顯示合適的上架庫位,讓相同的物料放在同一庫位,提升上架效率,以及倉庫利用率;通過出庫策略,會事先分配和驗(yàn)證好每個出庫任務(wù)所需物料數(shù)量,避免出現(xiàn)缺料開單的情況,也能確保庫存合理應(yīng)用。再加上庫位指引、先進(jìn)先出以及PDA掃描驗(yàn)證等功能,確保出庫效率和準(zhǔn)確率。

6.   作業(yè)全程可視化。通過在現(xiàn)場不同區(qū)域配置了收貨看板、物料看板、庫存看板等實(shí)現(xiàn)作業(yè)全程可視化,操作人員通過自己負(fù)責(zé)區(qū)域的看板可實(shí)時查看任務(wù)動態(tài),管理人員也能對作業(yè)情況一目了然。

制造企業(yè)物料與倉儲管理有多重要?

▲WMS系統(tǒng)全面集成 隨需定制

在東信達(dá)看來,倉庫作為現(xiàn)代供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié),做好倉庫管理對供應(yīng)鏈提升、各部門的運(yùn)作效率提升、成本控制都有著良好的效果。制造企業(yè)通過引入一套wms倉儲管理系統(tǒng)解決方案,可以有效建立智能物流體系,規(guī)范倉庫內(nèi)部流程,為往后的戰(zhàn)略落地提供數(shù)字化的平臺支撐。