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制造業(yè)復(fù)工如何“低隱患高生產(chǎn)”？工位看板來(lái)幫忙！
制造企業(yè)在管理產(chǎn)品、庫(kù)房、車(chē)間時(shí)，管理者免不了要做一些走動(dòng)交流，詢(xún)問(wèn)生產(chǎn)情況、人員工作狀態(tài)等，一線(xiàn)車(chē)間人員同樣要定期開(kāi)會(huì)匯報(bào)。
工位看板管理系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)顯示生產(chǎn)排程、生產(chǎn)供料、生產(chǎn)進(jìn)度情況等，疫情期間能有效減少人員流動(dòng)，幫助管理者減少面對(duì)面交流、會(huì)議次數(shù)，實(shí)時(shí)獲取線(xiàn)上數(shù)據(jù)。
工位看板系統(tǒng)還能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備監(jiān)管產(chǎn)品的加工過(guò)程，實(shí)現(xiàn)排產(chǎn)。
將產(chǎn)品工藝生產(chǎn)的參數(shù)信息、要求及注意事項(xiàng)傳遞給設(shè)備，同時(shí)由設(shè)備加工完成后的信息傳回產(chǎn)品工序，用于記錄完成相關(guān)信息，如操作員、調(diào)試時(shí)間等。
生產(chǎn)完成后將操作員、完成時(shí)間在看板上展示，將生產(chǎn)進(jìn)度公開(kāi)，能激發(fā)員工生產(chǎn)積極性，實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)質(zhì)量可視化”目標(biāo)。在疫情期間能更好鼓勵(lì)車(chē)間士氣，確保高效完成生產(chǎn)。
工位看板是制造企業(yè)改善業(yè)務(wù)流程，翻越疫情阻礙，恢復(fù)高效生產(chǎn)的“過(guò)墻梯”。這次疫情或也成為檢驗(yàn)企業(yè)管理水平“抗震級(jí)別”的試金石，能幫助企業(yè)檢驗(yàn)出自身管理漏洞并逐步完善。
那么企業(yè)如何減少這類(lèi)“群體性聚集”，防患于未然呢？勢(shì)必要“少說(shuō)話(huà)、少走動(dòng)、少聚集”，但這并不代表會(huì)少交流、低效率、斷溝通。
企業(yè)可以用信息化協(xié)同生產(chǎn)的方式提高管理效率，不僅利于疫情防范，也利于降低溝通協(xié)同成本，還能提高整體響應(yīng)速度和客戶(hù)滿(mǎn)意度。對(duì)當(dāng)下應(yīng)對(duì)疫情和長(zhǎng)遠(yuǎn)提高管理效率都有持續(xù)價(jià)值。
實(shí)時(shí)數(shù)據(jù) 智慧管理
其次，可實(shí)時(shí)顯示材料明細(xì)、工藝參數(shù)、派工詳情、材料及領(lǐng)料應(yīng)用等數(shù)據(jù)，也方便車(chē)間一線(xiàn)人員清晰把握崗位各類(lèi)進(jìn)程，高效完成工作。
▲未開(kāi)工的信息展示
設(shè)備監(jiān)管生產(chǎn) 合理排程產(chǎn)能
這樣一來(lái)很多需要車(chē)間人為完成的工作都可以實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上傳遞，每日的排產(chǎn)會(huì)議、上下級(jí)匯報(bào)也可以減少，防止人群多次聚集且更加高效、透明、直觀。是應(yīng)對(duì)疫情減少走動(dòng)、交流的正確姿勢(shì)！
