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供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，彈性應(yīng)對疫情風(fēng)險
前言
華為總裁任正非：“企業(yè)競爭是供應(yīng)鏈的競爭。企業(yè)的供應(yīng)鏈就是一條生態(tài)鏈，客戶、合作者、供應(yīng)商、制造商的命運都在一條船上，只有加強合作、關(guān)注客戶、合作者的利益，追求多贏，企業(yè)才能活得長久。”
近些年制造型企業(yè)在挖掘自身管理潛力時，都意識到供應(yīng)鏈管理的重要性，并紛紛開始查漏補缺。突破供應(yīng)鏈管理難題已經(jīng)成為企業(yè)角逐、搶占的又一制高點。那么供應(yīng)鏈管理到底是什么？
定義
供應(yīng)鏈管理就是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送和渠道商等有效地組織在一起來進行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運、分銷及銷售的管理方法。如今制造業(yè)生產(chǎn)已成為供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈深度合作的生態(tài)融合的關(guān)系。
疫情之下，許多企業(yè)剛剛復(fù)工或是還未復(fù)工，此時自身經(jīng)營環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，如果無法繼續(xù)為客戶帶來良好體驗，不能適時融入供應(yīng)鏈，進行有效的系統(tǒng)管理，將會嚴重影響供應(yīng)鏈的價值產(chǎn)出。
此時提高企業(yè)管理供應(yīng)鏈的精細度、敏捷度，縮短響應(yīng)時長就變得格外重要。
供應(yīng)鏈信息化轉(zhuǎn)型能帶來什么？
一個高效的供應(yīng)鏈信息管理平臺可以幫助企業(yè)整合各部門信息數(shù)據(jù)、協(xié)同車間生產(chǎn)和管理部門、線上遠程觸達客戶、提升倉儲運輸效率、優(yōu)化企業(yè)配置，縮短訂單交付期等等。最終提升企業(yè)競爭力和經(jīng)營效益。
供應(yīng)鏈管理能夠加強企業(yè)的兩項能力。一是抵御風(fēng)險能力，一旦發(fā)生重大事件造成打擊時，供應(yīng)鏈中的企業(yè)面臨的風(fēng)險較小風(fēng)險，；二是恢復(fù)狀態(tài)能力，當供應(yīng)鏈中斷時，能夠快速反應(yīng)并找尋恢復(fù)路徑的能力。
格局變動推動信息化升級
其實早在這場疫情開始之前，企業(yè)自身的供應(yīng)鏈管理早已被投入實踐應(yīng)用之中，信息化、數(shù)字化幫助企業(yè)更好地管理。
制造企業(yè)的產(chǎn)品種類從少數(shù)轉(zhuǎn)向繁雜、客戶需求從批量轉(zhuǎn)向個性，也意味著管理需要從單一走向多能。只是突如其來的疫情加速了企業(yè)自身管理瓶頸的暴露，如危機管理機制不完善、數(shù)字化程度不夠、線上業(yè)務(wù)發(fā)展跟不上線下等。供求格局變動、外部環(huán)境變化、生產(chǎn)經(jīng)營變動使供應(yīng)鏈管理重要性凸顯。
總結(jié)
此次疫情為企業(yè)未來的經(jīng)營變革帶來了很多啟示，其中一項就是供應(yīng)鏈管理。
通過供應(yīng)鏈信息化管理，企業(yè)可以降低供應(yīng)鏈管理的總成本，是實現(xiàn)信息鏈、物資鏈、資金鏈價值最大化的理想路徑。
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