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疫情沖擊已漸漸遠去，中小企業的活力持續得到激發，2020年發展指數實現連續3個季度的回升，展現出了非凡的發展韌性。

但東信達發現，資金和技術實力短缺的中小企業仍然長期面臨運營成本高、管理效率低、資金周轉不靈活、成本管控不足等問題。在助力中小企業疫后長線發展的問題上，“數字化”逐漸成為最受關注的手段，數字化如何幫助中小企業打破傳統經營模式，更好的降本增效呢？

對中小型制造企業來講，破除人工低效管理是需要翻越的第一座大山，管理的數字化程度綜合體現了整個企業的管理水平，很多中小企業面臨數據準確性差、收集速度慢、信息化不共享等問題，對企業管理甚至經營產生負面影響。

東信達認為，破除管理瓶頸勢必要建立起規范的管理模式，通過軟件把企業的人、財、物、產、供、銷及相應的物流、信息流、資金流、管理流等緊密地集成，實現資源優化和共享，控制運營管理成本，實現高質量發展。

東信達結合中小制造企業，通過“量體裁衣”、“按需定制”，根據企業所處行業的特點和企業長期形成的獨有模式與ERP固化、融合到一起，幫助企業打造特有的管理系統，以發揮轉型的最大功效。

中小型制造企業面臨的另一個難題是制造過程的管控。盡管一些中小企業擁有優質產品，但在激烈的市場競爭中，因個性化定制的需求越來越突出，多品種、小批量、 短交期對生產管理造成了很大難度，再加上質量管控、人員績效、生產進度等問題，令企業發展受阻。

東信達MES制造執行系統能很好解決這個問題。通過生產過程管理控制指引制造過程，對產品各工序的生產、檢驗、維修 以及交付過程進行控制和指引，在提高操作效率的同時減少作業操作錯誤的出現，無論是生產進度的動態更新、作業計劃實施調度、生產數據的實時采集和車間異常的實時反饋都能實現。

在東信達的客戶中，不少上線MES的企業在制造改進中已經能通過數據分析得到生產變化的趨勢規律，不斷保持持續改進，建立起合理的、科學的過程管理制約機制，實現以效益為目標，強化生產過程的事前、事中管理，同時實時監控生產，實現對生產過程的精細化管理和控制，讓數字化轉型成為企業可持續發展的不竭動力。

企業運營水平如何，直接決定了一個企業的經營成本。如果說建構更規范的管理流程是中小企業發展的“基石”和“引擎”，那么經營中的成本核算解決方案則是企業發展的“穩定劑”。尤其是中小型企業，成本管理是保證企業利潤的基礎，也對下步市場布局具有重要的決策參照意義，因此成本管理也是高層管理的重中之重。

東信達企業動力ERP成本管理模塊能幫助企業自動歸集產品各項成本，快速準確計算客戶、訂單、產品各維度利潤，使決策及時透明，更適合中小企業的財務管理模式。