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倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)該如何優(yōu)化,這一文告訴你!
2021年04月14日
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有一種說(shuō)法認(rèn)為,事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。但是在倉(cāng)庫(kù)管理中,事前、事中、事后三個(gè)環(huán)節(jié)都是不可或缺的,相輔相成,使得倉(cāng)庫(kù)管理體系更加的完整,成為一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)。

事前規(guī)劃

倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)該如何優(yōu)化,這一文告訴你!

凡事預(yù)則立不預(yù)則廢,不管做什么事情,實(shí)現(xiàn)要有準(zhǔn)備或計(jì)劃,這樣成功的機(jī)率就會(huì)比較高,反之,成功的機(jī)率就會(huì)很小。

美國(guó)有句諺語(yǔ),If you fail to plan, you plan to fail。意思是說(shuō)如果你沒(méi)有計(jì)劃好一件事情,那么就等著失敗吧。所以,不管是東方還是西方,大家都是非常看重事前的規(guī)劃的。

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面積

需要多大的倉(cāng)庫(kù)?

需要測(cè)算需要倉(cāng)庫(kù)的面積,根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)、包裝基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(紙箱,托盤)、供應(yīng)商送貨頻率、客戶發(fā)貨頻率,設(shè)定MIX/MAX的數(shù)量、設(shè)定的安全庫(kù)存數(shù)量等等數(shù)據(jù),來(lái)大致計(jì)算出需要的倉(cāng)庫(kù)面積,還要包含通道的面積,確保叉車有足夠的作業(yè)空間。

貨架

高層貨架還是平面?zhèn)}庫(kù)?

高層貨架 vs. 平面?zhèn)}庫(kù),代表了不同的管理理念。高層貨架提高空間利用率,需要配合WMS系統(tǒng)一起使用;平面?zhèn)}庫(kù)強(qiáng)調(diào)可視化管理,使用滑輪小車和周轉(zhuǎn)箱,使得實(shí)際庫(kù)存一目了然,便于進(jìn)行盤點(diǎn)。

系統(tǒng)

是否使用倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)WMS?

WMS作為整體性的倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)管理軟件,當(dāng)企業(yè)在選擇系統(tǒng)時(shí),需要了解企業(yè)對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的需求和可能帶來(lái)的效率的提升,管理層需要衡量投入與產(chǎn)出。

如何和ERP軟件實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)對(duì)接?

企業(yè)使用WMS系統(tǒng)難免要考慮和企業(yè)的ERP軟件實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)對(duì)接。這樣可以大幅提升工作效率,避免重復(fù)的勞動(dòng),提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

東信達(dá)WMS系統(tǒng)介紹

● 東信達(dá)WMS系統(tǒng)基于對(duì)倉(cāng)庫(kù)精細(xì)化管理,質(zhì)量追溯,生產(chǎn)過(guò)程管理等痛點(diǎn)需求的把握,系統(tǒng)緊緊圍繞解決企業(yè)精細(xì)化倉(cāng)儲(chǔ)管理的痛點(diǎn)為中心,以多年信息化咨詢經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)多維度業(yè)務(wù)場(chǎng)景為基礎(chǔ),切實(shí)站在用戶的角度看問(wèn)題,提出解決方案,為企業(yè)解決倉(cāng)儲(chǔ)物流相關(guān)的實(shí)際問(wèn)題,助力企業(yè)物流倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)行更加高效、業(yè)務(wù)流程更加順暢便捷。

倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)該如何優(yōu)化,這一文告訴你!
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布局

倉(cāng)庫(kù)如何布局?

流動(dòng)方向:

單一的物流方向。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)商品的入庫(kù)、檢驗(yàn)、存放地點(diǎn),按一個(gè)方向流動(dòng)。給生產(chǎn)線安排供料、成品入庫(kù)、成品出庫(kù)也需要按照單一物流方向原則進(jìn)行設(shè)計(jì)。應(yīng)盡量減少迂回運(yùn)輸和交叉運(yùn)輸。

原料倉(cāng)庫(kù)要靠近生產(chǎn)線:

便于給生產(chǎn)線進(jìn)行供料。同時(shí)也要將換型后,暫時(shí)不用的原料運(yùn)回原料倉(cāng)庫(kù)。

生產(chǎn)線邊庫(kù)存的設(shè)立方式:

對(duì)于工藝過(guò)程類似,生產(chǎn)需求比較穩(wěn)定的工位,可以考慮建立拉動(dòng)式的線邊超市Supermarket。

成品倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì):

可以根據(jù)銷售金額設(shè)定A、B、C分類,把A類成品放置于最容易進(jìn)行揀貨和理貨的區(qū)域。

組織

倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)該如何優(yōu)化,這一文告訴你!

供應(yīng)鏈和倉(cāng)庫(kù)部門的組織結(jié)構(gòu)范例

流程

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流程范例 

事中控制

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KPI

設(shè)定KPI(每日,每月,每年),可以包括以下內(nèi)容:

1. 安全Safety

2. 客戶投訴

3. 循環(huán)盤點(diǎn):錯(cuò)誤庫(kù)位,盤點(diǎn)差異,庫(kù)存金額調(diào)整,盤點(diǎn)KOSU(速度)

4. 收貨準(zhǔn)確率

5. 發(fā)貨準(zhǔn)確率

來(lái)源:精益爭(zhēng)霸

編輯:東信達(dá)小編