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企業上線ERP之前為什么要做好流程管理？
現存問題
企業上馬ERP系統是大勢所趨、成功實施ERP是眾望所歸。但不少企業在ERP方面進行了巨額軟硬件投資及人力投資，卻沒能帶來預期的管理效益，陷入了一種不斷投入卻無法得到合理產出的投資漩渦。01為什么ERP實施時要做好基礎管理?
東信達發現，企業在實施ERP項目時差強人意的原因有很多，有人說是因為軟件選型失敗(占55%)，或因為管理協調不夠而失敗(占25%)，或因為實施失誤而失敗(占30%)。
01“流程清”的核心是流程標準化
企業的經營活動是由許多流程所構成的，如采購、供應、財務、人力資源、生產、設備、銷售等。實施ERP系統實際上就是將這些流程整合起來，提高效率和降低成本。所以，企業在實施ERP時關注的焦點應該是流程而不是軟件技術。有一句俗話是這樣說的：如果說數據是ERP實施的基石，那么流程就是ERP實施的靈魂了。
沒有流程標準化就沒有ERP實施成功的可能。因此，流程缺乏標準化對于急于實施ERP的企業是致命的，因為沒有先把流程合理化、標準化就去把流程固化到ERP系統里，企業在處理業務時就必然會感到不順暢。只有將企業所有的業務流程都整理出來，實現標準化、程序化和書面化，把企業的業務流程從“人治”提升到“法制”的層面，實施ERP才會做到“流程清”,才會事半功倍。
02“數據準”在于準確計量和定額
沒有高質量的數據，ERP應用就成了無源之水。ERP數據分為靜態數據和動態業務數據。靜態數據包括基礎數據和期初數據，只有準確無誤的把靜態數據錄入ERP系統，ERP系統(續致信網上一頁內容)才會有一個良好的開端。
至于動態數據就有一句更通俗的話，就是“垃圾數據進，就會垃圾數據出”。所以，做好基礎管理的定額和計量工作，是保證ERP數據質量的先決條件，也是保證ERP數據質量的關鍵一步。
03“規則明”在于制度規范化
ERP上線是一種部門利益和人員利益重新分配的過程，是規范化制度和隨心所欲的管理習慣發生沖突的過程。經驗告訴我們，基礎管理薄弱的企業，普遍會存在“無法可依”、或“有法不依”的“ 人治”管理，這種非規范化的管理方式是與ERP實施所要求的“法治”方式是相違背的。
當企業的規章制度不明確時，利益沖突往往會導致ERP實施名存實亡，ERP實施也就必然會擱淺。因此，為了ERP能順利實施、上線及運行，必須還要用規范化的制度來保證ERP實施活動能被正確的執行。
02基礎管理薄弱如何解決？我有高招
只有加強基礎管理，才能使日常工作步入專業化、制度化的軌道。所以，希望打好基礎管理的企業，可參考以下的方法和策略：
01從流程標準化著手，建立明確的流程框架企業需要先建立以責、權、利為基礎的流程框架，然后通過這種基礎管理建設使企業常規的事件納入標準化、規范化、表單化的流程管理，以形成統一、規范和相對穩定的管理體系，以此提高ERP實施的成功率。
02從制度規范化開始，做到有法可依。為了擺脫“人治”局面，企業需要先制定一套規范化的控制系統，使企業的每一個崗位、每一個活動、每一個時刻都處于受控之中，使到企業能做到決策程序化、考核定量化、權責明晰化、措施具體化和控制過程化，也能確保ERP實施的順利執行。
03認真做好定額和計量，確保數據真實可靠。計量是企業生產的技術基礎，如從原材料的篩選到定額投料，從工藝流程監控到產品的品質檢驗，都離不開計量。只有認真做好計量工作，才能保證計量數據的有效性，再經過長期數據積累和統計分析，就能制定出合理的定額，也只有這樣才能得到高質量的ERP數據。
總的來說，夯實的基礎管理是ERP實施成功的基石。如果企業在基礎管理上不能達到一定的程度，又不愿意下決心和下功夫去解決，這樣就不應該匆忙的進行ERP建設，因為在這樣的情況下實施ERP系統，效益注定是不佳的。