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隨著業(yè)務(wù)不斷拓展，鴻嘉希望在內(nèi)部建立數(shù)據(jù)平臺(tái)，不斷推進(jìn)內(nèi)部數(shù)字化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理信息化、制造服務(wù)化，達(dá)到對(duì)生產(chǎn)、市場(chǎng)的快速反應(yīng)，為鴻嘉后續(xù)創(chuàng)新之路保駕護(hù)航。

1、生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集量大，處理復(fù)雜：典型的離散制造模式，多品種小批量的訂單式生產(chǎn)，產(chǎn)品零件數(shù)量多。

2、生產(chǎn)排程調(diào)度工作量大、難度大：生產(chǎn)安排受到物料、設(shè)備、模具、員工能力等多種因素限制，計(jì)劃變更導(dǎo)致的插單頻繁。

3、工作協(xié)同難：生產(chǎn)涉及不同的物料、設(shè)備、工裝夾具、圖紙、工藝文件等資源，管理分散、變動(dòng)頻繁。

4、質(zhì)量管理數(shù)據(jù)采集要求高：零部件加工工藝復(fù)雜、質(zhì)量管理要求高。

5、難以實(shí)現(xiàn)有效的生產(chǎn)管控：機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)管理難度大、成本高。

隨著鴻嘉的業(yè)務(wù)發(fā)展，管理人員發(fā)現(xiàn)日常數(shù)據(jù)量大且匹配難，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理分離，無(wú)形中增加了核算、統(tǒng)計(jì)和對(duì)賬的難度，難以滿(mǎn)足數(shù)據(jù)全面一體化管控的要求。生產(chǎn)方面疲于應(yīng)對(duì)頻繁變動(dòng)的訂單需求、生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃沒(méi)有能夠有效結(jié)合。內(nèi)部產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、財(cái)、物間未形成最為有效的管控，難形成完整管理閉環(huán)。

如何在這種情況下更有效的推動(dòng)精益生產(chǎn)，成為擺在鴻嘉和東信達(dá)面前的緊迫問(wèn)題。

著眼業(yè)務(wù)需求，方案精準(zhǔn)直擊

經(jīng)過(guò)全方位的摸底調(diào)研、需求商榷，東信達(dá)為實(shí)現(xiàn)鴻嘉的管理信息化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化量身打造了一套解決方案。方案以企業(yè)動(dòng)力ERP16.0為基礎(chǔ)，模塊涵蓋系統(tǒng)流程、進(jìn)銷(xiāo)存管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理，為鴻嘉后續(xù)擴(kuò)展和成長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。

系統(tǒng)上線后，鴻嘉管理人員能夠在ERP系統(tǒng)中輕松掌握所有組織的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，并且可以根據(jù)需要按照不同維度進(jìn)行分類(lèi)匯總，方便后續(xù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，提高決策質(zhì)量。主要帶來(lái)以下效益：

1、內(nèi)部管控更嚴(yán)謹(jǐn)：重構(gòu)符合鴻嘉內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程體系，實(shí)現(xiàn)全流程驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)流程管理，通過(guò)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，提升管理水平。

2、生產(chǎn)管理更科學(xué)：所有生產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，無(wú)論是產(chǎn)品數(shù)據(jù)、生產(chǎn)工序、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)權(quán)責(zé)、訂單變更等都能通過(guò)系統(tǒng)快速統(tǒng)計(jì)，使鴻嘉管理者和相關(guān)環(huán)節(jié)人員對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量做到心中有底，提升企業(yè)效益。

3、業(yè)財(cái)傳遞更及時(shí)準(zhǔn)確：實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范管理，將原有手工管理財(cái)務(wù)信息，為未來(lái)基于財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)透明化。

唯有行業(yè)化，數(shù)字化才能助力業(yè)務(wù)增長(zhǎng)

通過(guò)東信達(dá)解決方案，鴻嘉將構(gòu)建起統(tǒng)一的IT系統(tǒng)平臺(tái)，覆蓋生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、系統(tǒng)、人員等各環(huán)節(jié)的數(shù)字化管理改造，將為鴻嘉解決數(shù)據(jù)孤島問(wèn)題，為后續(xù)擴(kuò)展和成長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)，未來(lái)更將持續(xù)幫助鴻嘉實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)指標(biāo)變優(yōu)、運(yùn)營(yíng)降本增效、更通過(guò)大數(shù)據(jù)賦能管理，成為推動(dòng)企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)的強(qiáng)力引擎！

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