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控制成本的最佳路徑——做好成本核算！
一、成本核算的必要性
當制造企業的銷售價格、采購成本、材料消耗、制造成本、市場定價趨同時，控制成本就成為企業降本增效的途徑之一。到底怎么開源節流，成本該怎么控制？做出這樣決策的依據又是什么呢？另外，部分制造企業由于工件加工工序復雜，如何對企業的人力、物力、財力進行最合理的配置，提高效率的同時減少成本投入，這要求企業增強成本的控制意識，做足成本計劃、核算、分析、控制，這一切都是以成本核算的結果為依據的。對企業來說，需要認清成本核算的價值，確保企業實施成本計劃、控制成本水平，實現企業經濟效益提升與內部良好運轉。
▲成本核算實現多維高效的控制
成本核算的意義在于正確計算產品成本，及時提供成本信息；幫助決策部門優化成本決策，確立目標成本；同時加強成本控制，促進成本責任制的鞏固和發展，幫助企業在多變的市場環境中穩步發展。
▲通過成本管理運行的良性循環，實現控制與降低成本的最終目標
二、存貨核算和成本核算
部分企業已經在ERP中上線了存貨核算模塊，那么存貨核算和成本核算有什么區別？對財務人員和企業有何意義？(一) 成本核算對財務人員的意義：存貨核算和成本核算都是用來核算生產入庫單產品的單價，但二者適用企業性質不同、規模大小不同。
1、對于購買了成本核算模塊的企業用戶，財務無需再線下計算【制造費用】并手動輸入，節省大量管理成本，整個核算流程更加高效簡便。
2、此外，人工成本、制造費用、外協費用、材料成本可由系統獲取運算，財務人員通過這些數據可幫助企業多維度控制成本。
3、成本核算完成后，每層產品都由系統分攤獲取到相應的成本數據，同時核算后更新生產成本、產品成本等表以便財務人員核對數據。生成生產單成本明細表、產品成本明細表、銷售成本明細表等以供財務人員校驗查詢，以確保各單位(包括內外賬)成本費用具有客觀性。
(二) 成本核算對企業的意義：
1、有利于建立健全原始記錄，加強管理基礎工作。建立健全原材料、燃料、動力、工時等消耗定額，確保每張原始單據(包括收貨和發貨相關單據)財務手續都必須完整，如果是調整賬務的須按照制度要求辦理審批，在ERP系統中規范整個流程。
2、收支可查控，核算更客觀。部分企業存在費用單據混雜、會計核算容易違反“客觀性原則”的情況。所以，明確劃分費用歸屬，確保收支配比或可查顯得非常重要，以確保各單位(包括內外賬)成本費用具有客觀性 。
3、控制利潤指標，健全成本控制績效考核體系。通過成本核算，管理層能直觀檢查、監督和考核預算及成本計劃的執行情況，對績效成果進行檢查和測量，客觀評估成本管理體系有效性，持續循環改善各部門的成本控制績效考核體系。
4、規范成本核算復核財務制度流程。幫助企業完善各項成本核算的組織制度規定，根據具體情況確定成本核算的組織方式，確保及時、準確反應公司成本水平。
5、從傳統的成本管理向現代化成本管理轉變，打造成本效益觀念。企業傳統的成本管理以成本控制為依據，片面強調節約，可歸納為減少支出、降低成本，這種觀念下企業必然將成本管理的重點放在降低產品成本上，而陷入單純的為降低成本而管理成本的滯后狀態，不能為決策提供所需要的正確信息。
而現代化成本管理以獲得經濟效益、取得持續性的競爭優勢為主要目標，以全新的成本效益觀念看待成本及其控制，以ERP系統成本核算為支撐，從“投入”與“產出”的對比分析來看待各項成本的必要性、合理性，將成本投入創造出盡可能多的使用價值，獲取更高的經濟效益。
▲成本管理流程
6、找出影響成本的原因，多維度控制成本。成本核算幫助企業從成本的發生過程分析、控制成本，并可分別站在母公司和分支機構的角度、從人的角度、客戶的角度、部門的角度和項目的角度去看待成本。分析哪些是可控成本、哪些是不可控成本，對采購、儲存、出庫、領用等各個環節、各個部門。或者在管理中把企業成本以誰受益誰承擔的方式，按責任成本分攤到其所對應的成本對象上，敦促項目的效益提升。由于成本核算對成本計劃的實施、成本水平的控制和目標成本的實現起著至關重要的作用。成本核算不僅能帶來企業制度與流程的轉變，它的成功上線也將帶來企業更高的管理水平和人員素質提升。
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▲企業動力ERP成本核算模塊